Od začetka letošnjega letaTaixingCo., Ltd.je vestno izvajal zahteve "osem trdih ukrepov za zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti" in "deset ukrepov za varčevanje stroškov", pri čemer se je osredotočil na šest temeljnih modulov, kot so elektrika, voda in para, ter razbijanje trdih ukrepov za zmanjšanje stroškov in podrobno povečanje učinkovitosti in prihranilo več kot milijon, ki je več kot milijon, kar je bilo v celoti, kar je bilo več kot milijon let.
Delavnica je zmanjšala porabo plina za 1.671 kubičnih metrov in znižala stroške za 438.000 juanov s povečanjem temperature zračnega vhoda za izhlapevanje bliskavice, nadomeščanjem glave kompresorja MVR in recikliranjem odpadne toplote kondenzirane vode v kopalnici ... Pred kratkim je Taixing Co., LT. napovedala "poročila". Da bi dosegli popolno pokritost prihranka stroškov in izboljšanja učinkovitosti, se Taixing Co., Ltd. osredotoča na ključne povezave celotnega proizvodnega procesa, globoko raziskuje potencial za zmanjšanje stroškov, spodbuja rafinirano znižanje modularnih stroškov, spodbuja natančno stiskanje proizvodnih stroškov s pomočjo tehnoloških inovacij in preoblikovanje "trde kazalnike".
(Osredotočite se na izpopolnjevanje modulov in se poglobite v tehnično reformo, da ustvarite vrednost)
Od januarja do aprila je Taixing Co., Ltd., dokončal tri tehnološke inovacije, s čimer je prihranil skupno 42.700 juanov v stroških električne energije in skupno 290.000 juanov pri stroških izpusta in tona kondenzata.
"Vzpostavil bom vodilno vlogo v" zelo razpršenem projektu MCA "! Zagotoviti, da bo naloga zaključena z visoko kakovostjo." Na konferenci "prevzemanje vodilne"TaixingCo., Ltd.V prvem četrtletju leta 2025 je razglasitev ponudb za raziskave in razvoj Liu Ting zmagala. Da bi povečali tržni delež in prodajo izdelkov ter dosegli učinkovito sinergijo med raziskavami in razvojem ter prodajo. V začetku leta je podjetje podpisalo 11 projektov, vključno s 4 raziskavami in razvoj, 6 trženja in 1 notranjega trga. Spodbujali so potencial ekipe, izboljšali njihov občutek odgovornosti in poslanstva ter spodbudili ekipo, da bolj aktivno promovira izdelke, povečuje tržni delež in prodajo izdelkov, dosega učinkovito sinergijo med raziskavami in razvojem ter prodajo ter spodbuja poslovni razvoj podjetja.
(Merjenje resničnega znanja s primerjavo podatkov)
"Raziskave in razvoj tega projekta so naredili velik preboj. Uspešno smo razvili visoko razpršen postopek priprave MCA, uresničili industrijsko preobrazbo in neprekinjeno proizvodnjo v delavnici, močno izboljšali učinkovitost proizvodnje in zmanjšali stroške proizvodnje. Do zdaj je bilo ustvarjenih 895.000 juanov v koristih." Said Liu Ting, raziskovalec skupine za tehnične raziskave in razvoj.
Da bi zagotovili dolgoročno učinkovitost prihranka stroškov in zmanjševanja učinkovitosti, je podjetje vzpostavilo strog sistem ocenjevanja "ciljne spodbude za nadzor nad oceno razgradnje-procesa". Cilji ocenjevanja so razdeljeni na oddelke, ekipe in posameznike, napredek pa se vsak dan posodablja na armaturni plošči delavnice, da se zagotovi, da se ciljni postopek dosežkov vizualizira in nadzoruje. Podjetje je na ravni spodbud in ocene proizvodnje uvedlo rafinirane zasnove sistema in inovativne ukrepe upravljanja. Po besedah Sun Xianggang, direktorja oddelka za trženje podjetja, spodbude projektov temeljijo na uspešnosti 2024 kot osnove, različni intervali pa so razdeljeni glede na stopnjo zaključka uspešnosti. Del, ki presega tarčo, bo užival pristopi v skladu z inkrementalno nagrado. Glede na oceno proizvodnje je potrebno, da proizvodnja doseže vnaprejšnjo stopnjo rasti in jasno določa cilje porabe pare in električne energije ter spodbuja širitev zmogljivosti in izboljšanje energetske učinkovitosti z dvojno oceno kazalnikov.
(Ocenjevanje kazalnikov oddelka za varčevanje stroškov in učinkovitost, ki poveča učinkovitost) kaže resnične rezultate)
Ji Bao, vodja oddelka za proizvodnjo, je dejal: z dvojnim kazalnikom ocene "porabe izhoda + energije" in popolnim nadzorom procesa ciljne dodelitve vsakemu delovnemu mestu in osebi ter vsakodnevno vizualizacijo napredka smo resnično spodbujali zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti z "popolno pokritostjo ocene in nebesne točke", in dostavili nova poročila "dvojne učinkovitosti" v "dvojnem izboljšanju".
-
