4. junija se je Li Qingwen, sekretar odbora stranke, predsednik in generalni direktor podjetja New Materials Company, odpravil v Taixing Co., Ltd., da bi pregledal proizvodnjo ultrafinaAluminijast hidroksid, Borični cinkkislinain druge delavnice, ki so poslušale delovna poročila, uredile in uporabile naslednje korake in poudarile potrebo po vedenju izvajanja "stroge ekonomije Shandong Energy Group in nadzoru stroškov" Mnenja izvajanja in deset akcijskih načrtov za varčevanje stroškov, se osredotočajo na tri glavne prioritete "varnosti, učinkovitosti in razvoja", ki celovito spodbujajo izvajanje.
Najprej poenoti misli in izvedite.Morali bi se osredotočiti na orientacijo "Učinkovitost in korist", globoko dojeti konotacijo vitkega upravljanja "Enkrat jo pravilno, zmanjšati odpadke, nenehno izboljševati in slediti odličnosti", uporabljati orodja za upravljanje vitk, se držimo načela, "da bi ga pravilno uresničili, zmanjšali odpadke, in nenehno izboljševali", in nenehno izboljševanje ", in nenehno izboljšujeta", in nenehno izboljšujeta ", in nenehno izboljšujeta", in nenehno izboljšujeta ", in nenehno izboljšujeta", in nenehno izboljšujeta ", in nenehno izboljšujeta", in nenehno izboljšujeta ", in nenehno izboljšujeta", in nenehno izboljšujeta; Vztrajati bi morali pri iskanju koristi od spletnega mesta in upravljanja ter daje koristi v soglasju celotnega podjetja.
Drugič, osredotočite se na ključne točke in promovirajte.Slediti bi morali "standardizaciji varnosti", se naučiti standardov, razumeti standarde, uporabljati standarde, delo v standardnih delovnih mestih in opravljati standardno delo; Tračno bi se morali potruditi, da bi dojeli tri osnove in bili odločeni, da bomo dojeli tri kršitve in zgradili trdno varnostno linijo s pragmatičnim slogom. Morali bi si prizadevati, da bi zmanjšali stroške in povečali učinkovitost, dojeli oba konca, nadzirali srednji, okrepiti skladnost, strogo nadzorovati uvoz surovin, nenehno optimizirati proizvodni postopekUltrafini aluminijev hidroksidin zdrobljen aluminijasti hidroksid, izboljšanje uporabe proizvodne zmogljivosti in aktivno raziskovanje trga izdelkov na nižji stopnji. Izvedeti bi morali "tri-imizacijsko" konstrukcijo procesa, institucionalizacije in standardizacije, da bi zagotovili, da upravljanje skladnosti poteka skozi celotno verigo proizvodnje in delovanja podjetij.
Tretjič, okrepite slog in dojamete ekipo.Močno se moramo zavzeti za delovni slog "sončnega, preprostega, poštenega, resnega, profesionalnega in pragmatičnega". Vodstvena ekipa mora prevzeti vodstvo in dati zgled, biti široko misleča, profesionalna, odgovorna in pokončna ter sestavlja ekipo kadrov z močnim delovnim slogom in profesionalnimi veščinami z določitvijo železa in trdimi ukrepi ter zbrati močno silo "enega družine, enega uma, enega cilja". Oddelki morajo razbiti ovire, okrepiti usklajevanje in povezovanje, iti na spletno mesto in voditi trg ter oblikovati delovni vzorec usklajene proizvodnje, oskrbe in trženja ter učinkovito usklajevanje osebja, financ in gradiva.
